【室內(nèi)門】對于中國木門業(yè)來說,一路飄紅的行業(yè)形勢和巨額利潤,讓很多人甚至還沒來得及總結(jié)和思考成功究竟來自于哪里。突如其來的樓市調(diào)控的壓力、原材料價格的持續(xù)上漲,及工人工資的提高,就給木門企業(yè)的發(fā)展迎面一擊。面對困境,木門商家依然表示看好今年的市場,但不可否認(rèn),木門行業(yè)上半年業(yè)績較之往年已經(jīng)大大下降。那么,木門企業(yè)如何擺脫困境,并在家居裝修市場中生存發(fā)展呢?
風(fēng)暴中不能停步,把握機(jī)遇對行業(yè)進(jìn)行升級,需要鎮(zhèn)定和思考。補(bǔ)漏防雨找病根,我們可以從木門行業(yè)自身特點(diǎn)去看產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向:**,對制造企業(yè)來說,由于原材料價格帶來的成本制約,掌握資源的木門企業(yè)會**具有發(fā)展的主動性;其次,由于木門產(chǎn)業(yè)鏈中銷售環(huán)節(jié)的附加值**高,所以木門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移必然推動該地區(qū)木門銷售環(huán)節(jié)的繁榮;再者,隨著國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化,木門產(chǎn)業(yè)必然也將逐步完成產(chǎn)業(yè)整合,如大企業(yè)將對中、小企業(yè)的并購;**后,關(guān)注行業(yè)具有指導(dǎo)意義的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。從是否符合國外環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計研發(fā)實(shí)力等企業(yè)核心實(shí)力衡量企業(yè)市場的競爭力。
過濾和淘汰,目前處于恐慌狀態(tài)的主要是行業(yè)內(nèi)一些根基不夠深厚,內(nèi)功未到家的企業(yè)。曾經(jīng),高額利潤帶來了一批品質(zhì)參差的企業(yè),也加深了行業(yè)內(nèi)長期存在的無序競爭。而今在成本上漲利潤收縮下以價格為戰(zhàn)斗盾牌不再奏效,市場作篩,驗(yàn)證了品牌和產(chǎn)品,優(yōu)勝劣汰。缺乏品牌誠意,沒有長遠(yuǎn)發(fā)展思路和策略的企業(yè)都在這場戰(zhàn)斗中敗下陣來。 那么木門企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展來促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展呢?
1、持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力,創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進(jìn)、不斷提高的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新,木門企業(yè)的生命力在于發(fā)展,沒有創(chuàng)新能力的木門企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動力。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理。當(dāng)下木門企業(yè)不盲目擴(kuò)大規(guī)模,不盲目追求做大,而應(yīng)追求做強(qiáng),由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展,即挖掘潛力,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高產(chǎn)能,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品附加值,增加經(jīng)濟(jì)效益,積累實(shí)力。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量,F(xiàn)在社會缺少誠信,人無信不立,企業(yè)無信則不興,我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開,原材料一定要實(shí)施綠色采購,人造板要使用環(huán)保材料。
5、和平競爭促發(fā)展。號召和平競爭,一是工程投標(biāo),競相壓價,其結(jié)果是損人不利己,無利可圖,競標(biāo)價格低于其成本,只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價中標(biāo)的一貫做法,過低價格有害無益。二是出口,腰桿不硬,微利或無利出口,洋人得利,打擊了民族品牌,不利于擴(kuò)大出口和占領(lǐng)國際市場,使中國成為世界的加工廠。三是市場,惡性競爭會使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠,以次充好,品牌產(chǎn)品受壓。
6、提高自身創(chuàng)新能力。同質(zhì)化問題時有發(fā)生,互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的,模仿可以提升效率,但不能照抄、照搬,不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力,反而會使創(chuàng)新能力萎縮,產(chǎn)品可以復(fù)制,而品牌則是**無二的。產(chǎn)品可能很快過時,而成功的品牌卻是永恒的。
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