當(dāng)前位置： 
套裝門(mén)經(jīng)營(yíng)商要合理對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
套裝門(mén)的銷售量劇增，還得靠廠家花巨資進(jìn)行傳播，很多的廠家都非常重視拉消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)，從而有效的控制經(jīng)銷商，但是一線市場(chǎng)的套裝門(mén)產(chǎn)品的凈利潤(rùn)是十分微薄的。
不管是做產(chǎn)品還是做人，都離不開(kāi)人的素質(zhì)，一些套裝門(mén)經(jīng)銷商不注重自己能力的提升，也不注重銷售人員的水平提升，所以很多經(jīng)銷商都疑惑，每天都這么忙，為什么業(yè)績(jī)就是提不起來(lái)，其實(shí)**根本的原因就在經(jīng)銷商自身，所謂的培訓(xùn)就是解決業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和技能的必由路徑.
除了少數(shù)**品牌以外更多的是不**或**度一般的廠家和產(chǎn)品，這些廠家由于自身資源有限，無(wú)法投入巨額傳播費(fèi)用，但往往會(huì)給經(jīng)銷商較大的利潤(rùn)操作空間和支持力度，因此這些產(chǎn)品的利潤(rùn)往往是**產(chǎn)品的3倍以上，因此借助強(qiáng)勢(shì)品牌搭建的銷售網(wǎng)絡(luò)，分銷**度較弱的產(chǎn)品，就會(huì)充分的釋放渠道力量，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
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