目前，木門行業(yè)遭遇大環(huán)境下的兩大不利影響：**，房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)造成了全國房地產(chǎn)市場的低迷，進而給木門等與房地產(chǎn)息息相關(guān)的行業(yè)帶來了沉重壓力;其次，隨著我國在WTO五年過渡期的終止，國際**木門品牌競相進入中國，使市場競爭越來越激烈。

近十幾年的發(fā)展，木門企業(yè)雖然如雨后春筍般冒出，能被消費者叫出來的比較出名的木門品牌不多，這說明了木門行業(yè)在品牌建設方面投入的還不夠。只有走快速崛起之路而沒有其他選擇，因為常規(guī)的增長速度根本無法保證不被行業(yè)淘汰!

木門企業(yè)要在經(jīng)營思維上必須走出目前的舒適區(qū)，必須建立務實的發(fā)展機制才能保障品牌之船遠航，同時，建立并不斷完善的是各項運營管理系統(tǒng)，把企業(yè)各項運營活動簡單化、標準化等等，比如招商開店系統(tǒng)、終端運營系統(tǒng)等，是不是能夠做到極致，是不是可以做到不斷的突破與創(chuàng)新?

由于木門行業(yè)技術(shù)門檻相對較低，不斷有新的木門品牌進駐木門市場“試水”，企圖在木門市場分得利潤。木門行業(yè)亟需進行洗牌來形成產(chǎn)業(yè)良性互動。只有當木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成良性互動之時，木門產(chǎn)品才能隨著成本下降、技術(shù)提升，終端消費市場的價格才會更低，消費者才能真正購買到高性價比的優(yōu)質(zhì)木門產(chǎn)品。